战略人力资源管理体系 OSMP
写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；
OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。
直接答案
直接答案：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。而战略管理具有以下特点：
行业痛点与常见困境
企业在战略管理方面常见困境包括：
- 战略解码
- 主要包含三步：1.战略描述; 2、战略衡量; 3、战略举措
- 战略分解
服务详情
服务概述
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。而战略管理具有以下特点：
✦系统性
战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。
✦长远预见性
战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。
✦对外抗战性
战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系。战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展。
✦灵活应变性
战略管理是一个不断进行的应变过程，环境在变，竞争者在变，企业本身也在变，因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。
服务内容
- 战略解码
- 主要包含三步：1.战略描述; 2、战略衡量; 3、战略举措
- 战略分解
- 主要包含三步：1，部门战略定位; 2、业务部门图卡表; 3、职能部门图卡表
- 在对公司整体战略进行战略解码之后，首先进一步明确公司各业务部门，及职能部门对于公司战略达成的贡献性及战略定位；其次，实现公司战略向业务部门、职能部门以及各个层级间的分解。
方法与技术
- 根据客户对参与深度、预算、时间等的不同要求，我们可为客户提供全程式、教练式等不同的服务方式。
- 核心价值:
- 1、帮助企业运用平衡计分卡、战略图、OKR（目标与关键成果）等全球领先的方法建立“战略解码、战略分解、经营计划对接、绩效考核对接、执行管控、战略研讨的完整PDCA战略经营管理过程，形成系统化的长效战略经营管理体系。
- 2、帮助企业梳理和清晰战略与商业模式。
- 3、帮助企业实现3-5年战略目标有效分解和落地执行。
写春秋方法论
渗透式咨询
刘新珍借鉴中医“望闻问切”的工作辩证法，摸索出了一套适合中国本土企业实际、以渗透式咨询服务体系为核心的“法治+德治”式管理新模式，并凭借这一模式成功在竞争激烈的人力资源管理咨询领域站稳脚跟，成为该领域全国范围内的领头羊。
写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。
项目过程中，顾问采取多种方式，进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次，因企业日常工作照常运行，活动基本上都安排在晚上，所以所有成员都非常辛苦。
相关案例（已匿名）
常见问题
写春秋战略管理咨询解决什么问题？
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。而战略管理具有以下特点：
战略管理项目通常包含哪些交付？
战略解码；主要包含三步：1.战略描述; 2、战略衡量; 3、战略举措；战略分解
渗透式咨询和普通培训有什么区别？
写春秋渗透式咨询强调顾问进入企业现场，与日常管理融合辅导落地，而非只上完课交 PPT。制度与人员能力同步建设。
战略管理项目常见效果有哪些？
渗透式驻场辅导，制度与行为同步落地。
