战略人力资源管理体系 OSMP
写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；
OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。
直接答案
直接答案：组织设计是对企业的业务、结构、流程、人力资源、管理制度进行规划和设计。此栏中的组织设计是指狭义的组织结构设计。 当代管理大师彼得.德鲁克说过：“良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员…
行业痛点与常见困境
企业在zuzhibiange方面常见困境包括：
- 组织设计或优化培训
- 组织现状调查、分析
- 确定组织管理和运作模式
服务详情
服务概述
组织设计是对企业的业务、结构、流程、人力资源、管理制度进行规划和设计。此栏中的组织设计是指狭义的组织结构设计。 当代管理大师彼得.德鲁克说过：“良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。”由此看出，组织结构对于企业的重要性。
科学、合理的组织结构将为企业发展战略的实施提供有力的支撑，确保公司组织架构设置与公司战略、目标相匹配。写春秋擅长于为企业设计组织结构，规划业务流程，清除阻碍效率的不良因素，帮助企业大幅提升管理效率。组织设计是写春秋的核心优势模块之一。
当组织结构不适合组织发展要求时，会出现以下特征：
✦高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策，决策迟缓
✦信息不能传达给合适的人，导致决策质量不高
✦对基层授权不够，缺乏积极性，或者分权过度，难以掌控
✦组织结构不良，不能有效地支持企业的发展，不能创造性地对正在变化的环境做出反应
✦组织的效率不高
✦部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多
✦组织的流程不畅或流程混乱
✦基层管理者有职无权、或有权无责
✦部门与职位缺损，或出现部门重叠、冗员产生
……
服务内容
- 组织设计或优化培训
- 组织现状调查、分析
- 确定组织管理和运作模式
- 设计组织结构和职位体系
- 优化企业主流程
- 梳理与制订部门职责权限
- 设定高层管理者职责权限
- 设计部门KRA/KPI
- ……
- 组织结构的选择:
- 职能式组合
- 事业部式组合
- 区域性组织
- 混合式组合
- 矩阵式组合
- ……
- 三、项目效果
- 支撑企业未来战略布局
- 建立反应灵活，运作高效的敏捷组织形式
- 帮助企业优化非生产人员10%-20%
- 帮助公司合理配置人才
写春秋方法论
渗透式咨询
刘新珍借鉴中医“望闻问切”的工作辩证法，摸索出了一套适合中国本土企业实际、以渗透式咨询服务体系为核心的“法治+德治”式管理新模式，并凭借这一模式成功在竞争激烈的人力资源管理咨询领域站稳脚跟，成为该领域全国范围内的领头羊。
写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。
项目过程中，顾问采取多种方式，进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次，因企业日常工作照常运行，活动基本上都安排在晚上，所以所有成员都非常辛苦。
相关案例（已匿名）
常见问题
写春秋zuzhibiange咨询解决什么问题？
组织设计是对企业的业务、结构、流程、人力资源、管理制度进行规划和设计。此栏中的组织设计是指狭义的组织结构设计。 当代管理大师彼得.德鲁克说过：“良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。”由此看出，组织结构对于企业的重要性。
zuzhibiange项目通常包含哪些交付？
组织设计或优化培训；组织现状调查、分析；确定组织管理和运作模式
渗透式咨询和普通培训有什么区别？
写春秋渗透式咨询强调顾问进入企业现场，与日常管理融合辅导落地，而非只上完课交 PPT。制度与人员能力同步建设。
zuzhibiange项目常见效果有哪些？
渗透式驻场辅导，制度与行为同步落地。
