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德鲁克的17条思想精髓，读懂管理的本质
传统的观点认为，利润最大化是企业的唯一目标。但是，只强调利润会错误地将管理人员引向危及企业生存的方向。为获取今日的利润，他们往往会损害未来的利益。管理企业就是平衡各种各样的要求和目标，这需要管理者进行判断。彼得·德鲁克被......
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高绩效管理机制背后的3个深层逻辑
2020年，一个注定会被载入史册的庚子之年。 这一年，我们度过了一个异常安静的春节，也见证了美股熔断、高考推迟、奥运延期等诸多的历史，足够震撼，却也足够悲伤。 创造这些历史的，正是那席卷全球的新冠疫情，大到国家，小到个人......
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高效沟通，从学会提问和倾听开始
沟通是一种能力，提问是一种艺术，你的提问方式，有可能影响你的一生。陶行知写过这样一句话：创造始于问题，有了问题才会思考，有了思考，才有解决问题的方法，才有找到独立思路的可能。巧妙地提问可以促使对方进行深入思考，唤醒对方的......
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一文读懂企业“人力资源管理”的五个阶段
一、前期规划一、在前期的企业整体规划上，要制定具备前瞻性的企业战略规划与现代的人力资源管理方案；1、将现有资源有效利用并最大化，确保现有资源的平衡性、员工数量、知识技能需求与供给的平衡，并做出对未来一段时间的预测。2、建......
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深度好文，值得收藏的华为流程管理
华为任正非一向提倡流程化的企业管理模式，通过有价值的、经过精心设计的流程结构化建设，把人从低价值、复杂重复的工作中解放出来。这个流程就是组织设计的机制，是企业实现降本增效的利器。01 流程管理的核心价值：华为的流程设计反......
常见问题
写春秋专业分享 · 第 12 页咨询解决什么问题？
写春秋咨询专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理咨询,核心业务有绩效管理,薪酬管理,管理组织变革,企业文化咨询,股权激励等,精心服务1000家企业,成为中国最能推动企业发展的管理咨询公司
专业分享 · 第 12 页项目通常包含哪些交付？
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渗透式咨询和普通培训有什么区别？
写春秋渗透式咨询强调顾问进入企业现场，与日常管理融合辅导落地，而非只上完课交 PPT。制度与人员能力同步建设。
专业分享 · 第 12 页项目常见效果有哪些？
渗透式驻场辅导，制度与行为同步落地。
