人力资源管理咨询项目-房地产行业
栏目:行业案例 发布时间:2021-08-12
一、基本情况介绍深圳市XX商业地产投资有限公司(以下称”A公司“),成立于2004年,经过6年的发展,初步形成了为具有专业实力和策划、招商、营运管理一体化的商业地产运营商。目前旗下项目有:XX数码广场(南油店、平湖店、新德店)、蛇口综合市场(自购)。

  一、基本情况介绍

广州厚华设计工程有限公司作为城市综合体设计与运营的引领者,厚华创展享誉设计界与地产界,是致力于创展城市中心、社区艺术,集室内设计、建筑规划、商策运营、品牌输出、艺术产业、建设服务于一身的创意产业集团。


  二、项目需求分析

1、A公司优势:

     企业年青,机制灵活;

     服务意识较强,有较多的客户资源;

     拥有一批具有丰富行业经验的管理团队;

     管理团队年青,较易接受先进的管理思想;

     经营层重视管理流程的完善;


2、A公司劣势:

     内部管理体系、管理机制不够完善;

     组织架构不合理;

     公司目标不明确,不能对现有人员起到激励牵引作用;

     管理机制严重乏弱;

     公司企业精神和文化缺乏塑造和提炼,缺乏宣传和贯彻;


  三、项目实施介绍

1、组织架构调整

2、职位分析/职位评估

3、绩效管理

4、薪酬管理


  四、项目效果

1、明确各部门的职能,三大中心(发展中心、营运中心、管理中心)、公司的三驾马车,保障公司持续的健康发展。

2、明确职位职责,减少扯皮推诿,加深任职者对职位职责的理解,促进职业化;

3、制订绩效指标,层层分解公司的经营目标和经营压力,使“千斤重担人人挑,人人头上有指标“,制订绩效标准,使每位员工成为职位的经营者;

4、导入绩效责任制,总经理、总监、经理层,签署绩效承诺书,建立业绩导向制,强调管理团队对于效益的关注。

5、实现组织协同,各部门对公司整体效益开始关注,部门间相互支持共同达成公司的总体目标和效益;

6、引入激励机制,最大限度的发挥了员工的潜能,士气高涨。

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