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【专业视角】浅谈“经营思维”的六个维度
完整的经营思维总共分为六大步骤： ① 客户是谁？——目标。 ② 客户在哪里？——鱼塘。 ③ 如何吸引客户？——鱼饵。 ④客户为何选我？——产品。 ⑤客
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今日雨水丨春雨启新程：管理之道与万物共生长
古人有云： 一年之际在于春。 岁月匆匆，总爱生发感慨。 朱自清说： 燕子去了，有再来的时候； 杨柳枯了，有再青的时候； 桃花谢了，有再开的时候。 大自
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走上领导岗位：从“打妖精”到“管野猴”的蜕变
在职业生涯的征途中，每个人都会经历从普通员工到领导者的角色转变。这一转变不仅是职位的提升，更是思维方式和责任担当的飞跃。如同《西游记》中的孙悟空，初入
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哪吒2给企业家的启示——在逆境中重塑自我，在变革中开创新局
哪吒2延续了前作的精神内核，讲述了一个关于自我救赎与重生的故事。影片中，哪吒面对天劫的宿命，选择以不屈的意志重塑自我，最终突破命运的桎梏。这个充满东方
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【赢战2025】写春秋2024总结大会，共绘2025宏伟蓝图
2025年1月18日，深圳市写春秋管理咨询有限公司（以下简称：写春秋）在深圳举办年度总结大会。 此次大会以“2024有你相伴 · 2025共创辉煌”为
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深度解析：构建卓越年度薪酬激励机制——六大金钥匙解锁团队潜能与企业辉煌
在竞争激烈的市场洪流中，构建一个既能激发团队无限潜能，又能确保企业稳健前行的年度薪酬激励机制，是每位管理者必须精研的课题。 一、目标细化与归属感构建：
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【管理论坛】有效的管理，其实就是这4331法则！
【摘要】有效的管理是企业追求的目标，而4331法则是一种被广泛认可的管理方法，它包括四定、三抓、三放、一复盘四个方面。 01 四定 四定：定战略、定规
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【重磅】写春秋《谋势布局·赢战2025——年度经营规划工作坊》“年终特惠”
在这个瞬息万变的商业时代，未来不是等待的奇迹，而是创造的辉煌。面对2025年的崭新蓝图，您的企业是否已经蓄势待发，准备在时代的浪潮中乘风破浪？ 深圳市
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某标杆科技企业优秀项目经理的能力模型：HEROS
“我就像一名消防救火队员，每天从工厂这头跑到另一头解决各种问题，竭尽全力却也只能够保证生产的正常进行。” ——《能力陷阱》中经理雅各布的自述。 看到这
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【管理论坛】100条管理法则，说透企业经营之道
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 01管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精
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【管理论坛】组织优化该如何入手？
【摘要】组织发展是一个持续不断、充满挑战的成长与调整过程。随着企业的逐步壮大，面对日益复杂的市场环境和内部运营需求，企业往往会遇到重大问题，需要提升解
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【管理论坛】局部的真理对整体可能是灾难
人都有自己的局限性。管理者在做决策时，很容易从自己的角度出发，正是这种局限性的体现。所以说，“站在局部的真理，有可能站在整体是一个灾难。” 有什么办法
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【管理论坛】一图看懂某标杆科技企业干部管理体系
某标杆科技企业的成功从某种程度上可以说是人力资源的成功，而干部管理又是人力资源管理的重中之重。对于中小企业来说，如何像某标杆科技企业一样打造一支能征善战的干部队伍？ 对企
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企业为什么要做《年度经营规划》
年度经营规划 企业稳健前行的指南针 在这个瞬息万变的商业时代，每一个细微的决策都可能影响企业的未来走向。 面对市场的风云变幻，如何确保企业能够稳健前行
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开局奠定方向，起跑引领全程——写春秋第36期闻善茶叙成功举办
开局奠定方向，起跑引领全程。为精准把握时代脉搏与经济走向，11月16日，深圳市写春秋管理咨询有限公司（简称：写春秋）成功举办第36期【闻善茶叙】活
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【人生必修】何为规划力？
题记 规划不是按部就班 是未雨绸缪 是及时应变 是把握全局 ——《规划力：如何清晰预见成功轨迹》 规划力是社会生存的能力 除了天才，一般人之间的才华或
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专业视角 ｜｜ “一流”流程+“三流”员工=一流人才
人才和流程，哪个更重要？ 很多公司一旦出现问题，总用招人来解决。项目要上线了，没有好的销售，招人；要做一块新业务，公司里没人可用，还是招人。 但现实你
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建议收藏丨20个岗位胜任力模型实例
01 胜任素质是什么？ 胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工取得卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来
