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给股权！？不如给他一个使命！
导读现在的社会是知识社会，对于一个知识分子来说，给他一个使命的价值甚至要远远大于股权激励的能量。这种精神上的关怀是每个企业家有能力，更有责任去给予员工
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如此奖励员工，我们都该反思了！
故事一群孩子在一位老人家楼前嬉闹，叫声连天。数次制止，却无功而返，几天过去，老人实在难以忍受。于是，他想出一个点子。等到孩子们快要离开的时候给了每个孩
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给员工四个机会，让他一辈子离不开你
导读年底了，又有不少老板开始担心，过完年，自己身边的这些伙伴还能回来几个。 老板都渴望员工的忠诚，都希望有一个稳定，高效的团队和自己一起努力，打下一片
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一篇文章，带你重新审视企业的绩效考评（下）
导读“要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？
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一篇文章，带你重新审视企业的绩效考评（中）
导读“要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？
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一篇文章，带你重新审视企业的绩效考评（上）
导读“要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？
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某国际咨询机构解决问题七步法（值得每个人学习！）
导读传说中的某国际咨询机构解决问题七步法，被誉为解决问题的宝典，其核心理念便在于：解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力
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如何激励那些你不喜欢的下属
导读：你手下的每个人都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你回觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管
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咨询手记1——碰撞理工男
张工（化名）是一客户企业的技术总工，这个人是一个奇才，有很强的逻辑思维能力，在企业里是绝对的骨干，一个典型的理工男。在我们进驻之前，他设计了一套研发人
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分享：领导人需要的4D战略思维
导读近十年来国际化的企业供应链分工大大增加了企业经营的复杂程度，使得对企业家战略思维的要求越来越高。 特别是无线互联网技术的发展，让世界的变化速度突然
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世界上最“奇葩”的豪华酒店告诉你什么叫“用户思维”
导读 没有前台，找不到人办理客房入住；没有礼宾部，看不到面带微笑，殷勤的服务生；一律15平米的“窄小”客房，就是这样一家“奢侈”的酒店，正在重新定义着
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改变，一直是我们生活的一部分！
NOW商业模式创新实践专家周祺林老师倾情奉献——商业模式重构训练营“梦想众筹”活动即将开启！在正式开营之前，伙伴们先来看下自己有多少“铁杆粉丝”吧！活
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把一生一次的生意做成一生一世——相约商业模式重构训练营
【商业模式重构训练营】一个不能让您的竞争对手知道的课程！■揭秘——◇ 如何应对变化中前所未有的新经济环境？◇ 处于弱势地位的中小民营企业的出路在何方？
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热烈庆祝“2015写春秋客户新年答谢会”圆满结束！
?热烈庆祝2015写春秋新春客户答谢会圆满结束1月9日，2015写春秋新春客户答谢暨”商业模式升级决胜之道“主题年会在深圳北站维也纳国际大酒店莫扎特会
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写春秋携手周祺林教授 助力企业2015腾飞——“商业模式与管理模式”升级决胜之道
写春秋创建于2005年，十年以来，写春秋专注于人力资源管理领域的咨询、培训、研究，致力于为企业提供最科学实用的人力资源管理解决方案，通过管理模式的优化
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迎接2015——中国传统企业转型元年!
2014年，不少传统企业都有着严重的危机感，突然发现找不到路标了，不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
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简讯：写春秋2015新春客户答谢报名火爆！地点已确定！
活动简介 2014即将过去，写春秋在一众新，老朋友的陪伴下又走过了一年风雨。为表达对伙伴们的感谢，写春秋定于2015年元月九日在深圳北站维也纳国际大酒
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点击上方“公众号”可以订阅哦！ 四十五年前，互联网诞生，穿着军服，戴着眼镜。 二十年前，互联网进入中国，养在深闺，高贵神秘。 昔日王谢堂前燕，飞入寻常
