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分享：传统企业数字化转型的五大战略思考
点击上方“公众号”可以订阅哦！ 【导读】一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6. 32亿，且在持续增长。根据某国际咨询机构全球研究院的计算，
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分享：团队的“高绩效”究竟从何而来
导读拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么，团队的效率究竟从何而来
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简讯：《决胜未来——如何制定年度规划》公开课圆满结束~！
热烈庆祝写春秋&狮山总商会之决胜未来~如何制定年度计划专题公开课圆满结束~! 天气虽冷，却挡不住企业家渴望进步的热情！ 2015的脚步声已清晰可闻。1
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分享：企业家年终必做的七件事
12月已经来临，是时候为你的公司铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是为企业家们在年底准备的七大要务清单 1.奠定增长基调。 你的企业是否有能力实现明
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原创专访：从2亿到7亿美金——看管理咨询如何轻松实现客户业绩爆炸式增长
?中国首位女国际注册管理咨询师（ICMC）深度访谈（三） 刘新珍：写春秋公司总裁，首席顾问；国际注册管理咨询师(中国第一位女ICMC)；中国2012年
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分享：解决绩效考核结果平均化的5种路径
一 完全KPI导向： 以部门为单位，完全量化KPI考核，只要完成业绩目标，不考虑部门内采用何种绩效管理手段，何种沟通文化 举例来说，某国有企业有几个事
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分享：老板不放权 中层不负责 底层穷应付
当一个老板，在本属于别人的舞台上疯狂旋转的时候，别人只好站在旁边垂手而立，还要时不时叫好，叫好还不算完，老板旋转累了，就会随便把一个人叫过来臭骂一通，
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系列原创：六大环节 十年打造119个HR管理咨询项目
刘新珍：写春秋公司总裁，首席顾问；国际注册管理咨询师(中国第一位女ICMC)；中国2012年度著名人力资源管理专家；龙腾杰等多家企业董事、薪酬绩效委员
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2015写春秋客户新春答谢邀请函
“商业模式升级决胜之道”峰会2015写春秋客户新春答谢 各位披荆斩棘走过2014的 企业家朋友们： 2014年即将结束，众多行业因移动互联网、大数据、
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“2015写春秋客户新春答谢峰会“邀请函
世界在巨变，我们岂能不变！ 2015写春秋客户新年答谢 之“商业模式升级决胜之道”峰会 各位披荆斩棘走过2014的企业家朋友们： 2014年以来，中国
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从海尔改革看传统制造业的互联网变革
如果你不认为移动互联网带来的是一场革命的话，你已经没有机会了。海尔、某标杆科技企业这样的大企业，张瑞敏、任正非这样的大企业家都在谋求变革.和张瑞敏理解的互联网思
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原创：中国首位女国际注册管理咨询师谈项目成功的秘诀
——中国首位女国际注册管理咨询师（ICMC）刘新珍顾问深度访谈（一） 刘新珍：写春秋公司总裁，首席顾问；国际注册管理咨询师(中国第一位女ICMC)；中
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分享：扎西伯格谈用人，每个员工都是“HR”
脸谱网的成功在很大程度上源于其拥有一支超级优秀的团队。如何招聘最棒的人才，《像扎克伯格一样思考》一书会告诉你答案。 以下为该书内容节选。 雇用真正优秀
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如何构建企业人才战略与人才地图
“二十一世纪什么最贵？人才！” 这句话已成了人所共知的共识。企业的竞争力实质是所拥有的人力资源素质与能力以及企业吸纳人才能力的竞争力。但许多企业对人才
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〖观点〗妥善处理绩效争议，企业不要“伤”
企业里尤其是中小企业中，员工对绩效考核结果提出争议的情形主要体现在以下几个方面： 1、奖金比自己预期的要少，绩效考核被“无故”的扣分了。 2、对绩效指
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〖观点〗让企业“飞”，绩效考核要这么干!
绩效考核作为一项最重要的企业管理工具，从来就都是一个饱受争议的话题，在理论界，有人将之奉为圣经，比如以管理学大师彼得·德鲁克，在其代表作《管理实践》中
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小故事中的管理智慧
故事： 圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿
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新员工培训——让人才来了就不想走
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1
