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组织力比战略更难改｜20年咨询现场笔记
战略一场会能定，组织动的是习惯与利益。创始人刘新珍：制造客户组织变革的真实难点。
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为什么坚持驻场落地，而不是交PPT？
试运行2月+顾问驻场1月+辅导1月。渗透式咨询：方案必须在车间跑通，不是汇报完就走。
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计件制工厂怎么留人？20年驻场体会
留人靠机制不靠底薪。计件规则透明、质量挂钩、晋升通道可见——创始人一线笔记。
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二代接班组织陷阱｜家族企业必看
接班不是换名片。老臣安置、权责界面、中层板凳没备好，放权就是失控。
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我们做战略落地，不做战略咨询
不替老板定战略，帮组织、绩效、薪酬对齐直到跑起来。写春秋定位：渗透式落地咨询。
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关键岗位要一对一辅导，再放手
架构改完关键岗存活率不到10%？先辅导再交棒，组织变革才不是空壳。
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制造企业营收过亿后，组织为什么反而更乱
围绕制造企业营收过亿后，组织为什么反而更乱的选型与落地要点。
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集团多分厂，绩效怎么统一又不一刀切
围绕集团多分厂，绩效怎么统一又不一刀切的选型与落地要点。
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专精特新认定后，人才梯队怎么搭才接得上
围绕专精特新认定后，人才梯队怎么搭才接得上的选型与落地要点。
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老板想放手、二代想接棒，组织怎么重构不散架
围绕老板想放手、二代想接棒，组织怎么重构不散架的选型与落地要点。
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中大型制造企业股权架构怎么设计才不失控
围绕中大型制造企业股权架构怎么设计才不失控的选型与落地要点。
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制造企业战略定了却落不了地，问题在哪
围绕制造企业战略定了却落不了地，问题在哪的选型与落地要点。
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制造集团总部该管什么、放什么给分厂
围绕制造集团总部该管什么、放什么给分厂的选型与落地要点。
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制造企业中高层干部绩效怎么考才不流于形式
围绕制造企业中高层干部绩效怎么考才不流于形式的选型与落地要点。
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多事业部制造集团，组织怎么设计
围绕多事业部制造集团，组织怎么设计的选型与落地要点。
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制造企业怎么从老板驱动变成组织驱动
围绕制造企业怎么从老板驱动变成组织驱动的选型与落地要点。
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中大型制造企业宽带薪酬职级体系怎么设计
围绕中大型制造企业宽带薪酬职级体系怎么设计的选型与落地要点。
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专精特新申报后，组织和人才怎么跟上扩张
围绕专精特新申报后，组织和人才怎么跟上扩张的选型与落地要点。
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