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日本工匠精神：一生专注做一事
截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。 为什么长寿企业扎堆这些国家
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好文推荐：你的努力，不是为了感动你自己
人的一切行为都是对快乐的追求和对灾难的躲避。 我经常收到很多人的私信，内容大同小异，大多数都说自己已经很努力了，已经每天花了多少个小时做工作，熬夜看书
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招聘关系管理：HR可以更暖心
在招聘工作过程中，与应聘者保持规范、高效、人性化的沟通，可以大大提高企业的雇主品牌影响力，在人才的争夺中获得无形的优势。7封邮件，就可以轻松做好应聘者
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管理者必须掌握的6种分析工具
PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划 Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标
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你是人生的乐天派吗！？
不管是生活，职场中，总是有人悲有人喜，下面我们来看看乐天派和悲观派的思维方式有怎样的不同。顺便看看自己是哪一派！ 一、对金钱的思维方式 消极的人 积极
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分享：有没有觉得，自己的工作只是在打杂？
你是干嘛的？——打杂的呗！这一类的对话我们时常听到，或许是谦虚，或许是带着点点不甘的无奈……最近看到一篇文章，献给正在“打杂”的伙伴们 在我看来，能不
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高效经理人应具有的八个重要的习惯
导读管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他
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杨澜：没人有义务透过你邋遢的外表，去发现优秀的内在
小编偶然读到此文，想想应该把它献给所有在奋斗，在追求的女士们 虽然我们一再强调，不要过分关注一个人的外表而忽视了其内在的品质，但我们也要认识到，一个人
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面对一盘散沙的团队，你该如何管理？
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团
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no zuo no die！ 职场人小心祸从口出
说话是一门艺术，虽然我们未必都懂得说话之道，但有些话作为职场中的“底线”还是甚少触碰比较安全。套用一句网友说的话“不作就不会死”，以下几句职场最“作死
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财务分析的30个基本指标
一、盈利能力分析 1.销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 2.资产净利率=（净利润÷总资产）×100%；该比
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挣钱，是你追着钱跑；值钱，是钱追着你跑
训不走的员工，值得培养， 抗压强的员工，值得重用 。 没能力，有脾气，说不得的员工，不堪重用。 管理，严是爱，松是害。 什么事都严格监督的领导，会让你
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到底是什么偷走了你的工作时间
我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间，这是为神马呢？其实你仔细分析，时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变，从这个角度上看，时
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到底是什么限制了你的能力和收入？
1：否定性思想 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。 2：推卸责任
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办公室里打死也不能做的那些事儿
1.说谎。许多谎话虽然一开始是出于良善的动机（例如保护同事），但是谎话往往会扩大，直到被发现为止。一旦同事知道你说谎，就没有回头路了。 2.八卦。一个
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孟尝君演讲：Uber启示录：连接比拥有更重要！
一个APP击溃了全国的出租车行业 当滴滴和快的出现的时候，出租车公司并没有担心，因为他们觉得，一个软件威胁不了自己的地位， 出租车公司有几百万辆车，几
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你算什么“SHI”场部！？
目前中国企业的市场部主要有三种，可用“SHI”的三种写法来概括，一是“事”场部，二是“市”场部，三是“势”场部。亲爱的，你是那个！？ 事场部“销售要什
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熊青云写给宝洁团队的告别信：你不颠覆自己，别人就颠覆你。
文：熊青云 前宝洁中国区美尚事业总裁，在宝洁工作了23年，是宝洁全球职位最高的土生土长的中国人，是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，她离开了宝洁正
