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把一生一次的生意做成一生一世——相约商业模式重构训练营
【商业模式重构训练营】一个不能让您的竞争对手知道的课程！■ 揭秘—— ◇ 如何应对变化中前所未有的新经济环境？◇ 处于弱势地位的中小民营企业的出路在何
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分享：离职员工这座“金山”，你挖了多少？
导读前不久，某互联网巨头开了个离职员工大会，在国内很新鲜，好像是头一家。其实在西方，对离职员工的重视不是一天两天，而且制度化了。对于离职员工，如果细心研究
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分享：BrandZ™：2015年中国品牌百强榜 民营超国企
导读近期，世界著名品牌咨询公司发布了2015中国品牌百强榜，今年的结果清晰地显示了科技品牌和与科技相关的零售品牌价值的迅速增长。科技公司已经成为了排名
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简讯：写春秋@佛山电子信息行业协会“营销制胜未来”主题分享会圆满结束！现场火爆！
应佛山电子信息行业协会邀请，3月19日下午，写春秋首席顾问刘新珍老师，来到佛山禅城，与130余位营销管理精英，做了“营销制胜未来——营销系统内部突破”
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“和谐使者”HR公益学习项目开班！写春秋携手百位HR共探《新常态下的人力资源管理策略》
3月18日下午，由龙华新区社建局组织，龙华新区人力资源服务协会承办的“和谐使者”HR公益学习项目正式开班。 在今后的一个半月，来自百家企业的100位H
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企业第一次转型，塑造灵魂，方得善果
日前，诸位朋友在写春秋商天下微信群里，讨论海尔人力资源管理体系带给广大企业家的启示时，写春秋刘新珍老师谈到了关于中小民营企业管理升级的话题，小编觉得也
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员工培训：花了那么多钱，为什么绩效就是不达标？
导读总是听到培训经理们这样的抱怨：“公司业务部门又提出‘工作主动性不够，缺乏沟通技巧，解决问题的能力不足’等培训需求，但职业心态、沟通技巧、分析和解决
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谈判中对手用的这些损招儿，你中了没？？？
导读商务谈判中，由于谈判对手之间代表的立场不同，所要求的利益不同，在争取自身利益最大化的过程中，难免会使用一些策略与技巧。但“中招”的一方往往就吃了大
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总理说：“互联网+”~企业转型大潮将至，升级之路走向何方
经济增速放缓，政策转向，经营成本爆表，竞争惨烈，新技术和消费者诉求的急速变化……一场似乎比中国空气质量更恶劣的“雾霾”笼罩着中国的传统企业。 越来越多
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给股权！？不如给他一个使命！
导读现在的社会是知识社会，对于一个知识分子来说，给他一个使命的价值甚至要远远大于股权激励的能量。这种精神上的关怀是每个企业家有能力，更有责任去给予员工
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如此奖励员工，我们都该反思了！
故事一群孩子在一位老人家楼前嬉闹，叫声连天。数次制止，却无功而返，几天过去，老人实在难以忍受。于是，他想出一个点子。等到孩子们快要离开的时候给了每个孩
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给员工四个机会，让他一辈子离不开你
导读年底了，又有不少老板开始担心，过完年，自己身边的这些伙伴还能回来几个。 老板都渴望员工的忠诚，都希望有一个稳定，高效的团队和自己一起努力，打下一片
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一篇文章，带你重新审视企业的绩效考评（下）
导读“要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？
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一篇文章，带你重新审视企业的绩效考评（中）
导读“要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？
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一篇文章，带你重新审视企业的绩效考评（上）
导读“要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？
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某国际咨询机构解决问题七步法（值得每个人学习！）
导读传说中的某国际咨询机构解决问题七步法，被誉为解决问题的宝典，其核心理念便在于：解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力
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如何激励那些你不喜欢的下属
导读：你手下的每个人都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你回觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管
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咨询手记1——碰撞理工男
张工（化名）是一客户企业的技术总工，这个人是一个奇才，有很强的逻辑思维能力，在企业里是绝对的骨干，一个典型的理工男。在我们进驻之前，他设计了一套研发人
